预变应变——盛隆独创“群体老板241”战略-捕鱼电玩城

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预变应变——盛隆独创“群体老板241”战略
release time:2017-09-17click:1425

9月16日,盛隆电气集团在盛隆讲堂举办《预变应变——盛隆独创“群体老板241”战略》主题培训会议,主讲人为董事长谢元德。



盛隆电气群体老板受到两任省委书记签批,清华大学经管学院收入企业案例,新华社每日电讯报道



李鸿忠书记签批


蒋超良书记签批

清华案例

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“群体老板”共创盛隆电气

——摘自 清华经管学院中国工商管理案例中心

作者:宋学宝 曹珊珊



新华社每日电讯报道


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群体老板模式使盛隆电气的员工从“打工者”变成了“创业者”,打破了阶层固化,使每一个人通过努力,都可能实现自己的创业梦。

——摘自《新华社每日电讯》

2017年8月17日


作者:李健,武汉大学教授、博士生导师,原党委书记



盛隆电气在第八届动态竞争国际论坛 

北京昆泰酒店 2017.9.2


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陈明哲:

美国弗吉尼亚达顿商学院讲席教授

国际管理学会前主席暨终身院士

世界著名战略管理专家

动态竞争国际论坛创办人


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张维迎:

北大国家发展研究院

联合创始人

著名经济学家


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廖建桥:

华中科技大学管理学院副院长

全国emba十佳教授

中国著名行为组织学、工效学

专家


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廖建桥教授主持

《盛隆群体老板,激活组织新

功能研究》主题研讨

周红芳、龚圣德等参加分享


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谢元德:

盛隆电气董事长作

《预变应变

——盛隆独创“241”战略》演讲



《第八届动态竞争国际论坛》演讲提纲

预变应变—— 盛隆独创“群体老板241”战略


演讲人:谢元德

北京昆泰酒店  9月2日 



1

预变应变——盛隆独创“群体老板241”



一位哲学家说过:除了变化,没有永恒之物。变化是永恒的,是常态。人作为万物之灵,所要做的,就是能预变,应变。由于科技高速进步,社会快速发展,各方面变化会更大。人们的预变、应变更加重要。

我思考的“预变”,是指对于科技进步、社会发展可能带来的人们生存、生产、生活的变化及其影响,预先作出的研判、评估、认识。而“应变”,是在此基础上,预测和设计未来可能实现的,人们的美好生活和工作方式,对美好的未来进行应有的谋划、并努力奋斗。

盛隆“群体老板241”战略正是这样一个“预变、应变”的产物。


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1994年5月13日,在湖北省洪山礼堂召开“官产学”盛隆发展战略研讨会



2

“群体老板241”



什么是“群体老板241”?

包括主体和客体两大部分,主体是群体老板体制,这是主脑,主导,是基础。客体是241,是预变应变、创新发展之对策、路径,是战略。


 “群体老板”含义:

基本内容:有志创业的员工,通过公司的帮扶体制,可以步步提升层级,从普通员工提升至老板直至董事长;众多老板形成独立又统一的老板群体。


“2”是指“两个第一”

建设中国电气开关行业现代化的第一车间;打造盛隆大学培养现代企业人才第一课堂。


“4”是指“四百战略”

网通百城、携手百企、链接百校、创建百团


“1”是指“一个新商品”

盛隆电气,智能用电保证20年”



一、群体老板的由来——传统的家长式管理体制不能适应现代经济


关注人,尊重人,重视人。从1998年这张报纸说起,我一直都在研究人的生存和发展,观察社会的变化,思考人们现在和未来的需要。


群体老板基本特点:吸取公有与民营经济的两者之长,扬弃所短。把充分激活个体活力与汇集众智群力相结合,把公平与效益有效结合。


基本意义:推动企业科学发展,做大做强,持续发展。


本质及社会价值:助推大众创业,万众创新。


核心价值:立人己立,达人己达。育人、立人。


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二、“两个第一”的由来——把人当机器用不行。


把人当工具、当机器的观念极为普遍,是影响社会进步、科学发展的严重负能量。对此,“两个第一”是一个反拨。


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       我们要把我们的公司、包括车间建设成真正意义上的盛隆大学,是培养老板的大学,培养董事长的大学。转岗营销相对于本科毕业,高中毕业进公司到车间是来做工的,更是来学本领的。过去学本领是学技术、学管理,现在除了做这些之外,还要学营销。当上总经理相当于获得硕士学位,当上总裁、董事长相当于盛隆大学授予博士学位。当然这只是我们的一个比喻,这是一个目标,一个任务。就是要把工厂、车间作为第一课堂,作为学校来建设,把培养优秀人才、高级人才作为重要职责、重要任务。

——摘自《基本制度文件》



三、四百战略的意义——企业不能孤军作战。


四百战略的意义:把 “互联网 ”、经济新常态、供给侧改革有机结合,赋予企业广阔空间、超常动力。


政、产、学、研、用五方紧密结合,共同搭建创业、创新的大平台,促进企业和各地方经济发展,尤其是为青年人、包括在校大学生投身双创,逐梦圆梦,打造平台,创造条件,提供机会。借此实现各方共赢、多赢,达成最佳社会效益和经济效益。并由此实现体制、制度、机制、模式多重创新。


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四、一个新商品——将来的智能用电产品,不能像现在这样卖。


“一个新商品”提出的背景和理念:智能用电产品科技含量的高端,用户对诚信化、人性化服务要求的高端,与企业市场营销、运维、服务的人性化、诚信化缺失的粗糙、简单、低端的矛盾异常普遍。“一个新商品”就是预变、应变实行的突破、破局、创新。

“一个新商品”的意义:矛盾就是商机,需求就是市场。对社会改革、对企业自身提升意义重大


一个新商品是生产方式由“制造”向“智造”转型升级,产品由“功能时代”向“智能时代”转型升级。营销服务由初、低级阶段简单买卖关系向中高级友好服务、伙伴关系阶段转型升级。向市场及客户所提供的是一种崭新的商品,叫做“盛隆电气,智能用电保证20年”。

这里所讲的“智能用电”,不是仅仅把设备、产品给用户安装好就了事,也不仅仅是限于物质产品安全、节能、环保的技术与效果,不仅仅是显性的硬件服务,而是产品、技术、服务的融合统一,更是交易、操作、运维的全过程、长过程。它是成套的完整的一揽子服务;既有显性的硬件服务,也包含企业宗旨、捕鱼平台app的文化、企业创新在内的软性化、综合化、人性化、友好伙伴化服务。我们为这种新商品提供20年的使用期保证。


一个新商品给用户的体验是:用户忘记盛隆。



五、盛隆“群体老板241”——是盛隆人的大道,大业,大舞台。


第一,是什么?


“群体老板241”是“群体老板”、“两个第一”、“四百战略”、“一种新商品”融合统一的缩称。它不是单纯的建制管理、生产、销售活动,不是一般的市场营销交易,不是通常的捕鱼电玩城的售后服务;也不是个别经营方式、技术环节、枝枝节节的改进、创新,而是从体制改革、创新这个根本入手,从供给侧改革的文化理念开始,尽善尽美地满足消费者需要的全程化、系统化、人性化服务。打个比方,我们做的,就是开办一家绿色用电、智能用电、愉悦用电的保险公司。客户只要找到我们一家公司,所有用电难题一单搞定,并且“保证20年”。所以说,“群体老板241”是整体的创新,行业的创新。从目前看,还没有这样的企业和产品。这是一个天下找不到同行的新行业。


第二,为什么?


“群体老板241”创新的目的是什么?

首先,这是实现供给侧改革、企业整体创新升级、推进经济新常态的需要。它不是个别的管理、产品升级,市场策略升级。而是突破传统行业的模式套路束缚,创造新的行业模式。

其次,是为了打造、提升企业的大品牌、大实力。突破同行业、同质化不良竞争的窠臼束缚,打开一个基本没有同行和同质化简单重复竞争,海阔天空的企业发展新空间、新天地。

最终,是为了更好地服务消费者,尽善尽美、无微不至地满足消费者需求。提供给消费者的不只是优质价廉的产品,方便完善友好的服务,更是放心、省心、安心、舒心、暖心。


第三,做什么?


两句话。第一句,要做强、做响“群体老板241”。主客体两大部分,每一环都是一篇大文章。都要认真做,坚持做,扎扎实实地做,有创意、创造性地去做。做成大事业、大品牌、大名牌。做扎实,做响亮,做红火。

第二句话,做成“361”。什么意思?俗话说,世上有360行。我们就是要做成360行以外的、世上没有的第361行。老话说,“同行是冤家”。“冤家路窄”。我们的第361行,与已有的360行都不一样,所以不存在是冤家的问题。也就不会去争抢、去拼挤越走越狭窄的老路。而是另辟蹊径,别有洞天,开创新路、大路。这是社会的大进步、大创新;对盛隆是大机遇,大空间。只会越走越宽阔。


第361行,到底是个什么样子,怎样做好、做到位?我们现在已有一定的认识与了解。有了相当的经验和基础。但是要把一个新的行业建立和完善起来,肯定需要一个较长时间的探索、实践过程。只要我们坚持用户第一,真心诚意为用户谋利益,送温暖,一定会得到他们的认同、受到社会欢迎,一定会拥有越来越好的信誉和口碑。坚持做与用户心连心、心贴心的真心朋友,认准创新方向,坚持实践探索,善于学习总结,就一定会不断前进,越走越顺,越做越好,越做越成功。


第四,靠什么?


“群体老板241”是一个互相支撑、相辅相成、充满活力的有机整体。群体老板是灵魂、主脑,决策中枢。“两个第一”是它坚实强壮的身躯;“四百战略”是它灵活发达的四肢;“一个新产品”是它仪表不凡、可信可亲的五官头面。它的每一个部分,都有强大功力,有机整合以后,产生乘法倍增效应。它的创新功能,造血功能,整合功能,超越功能,不可限量。


结论:

投身“群体老板”,学在两个第一,做在四百战略,卖在一个新商品。



湖北卫视《湖北新闻》头条报道盛隆电气“智能用电保证20年”新商品





3

结束语:为国为民最长远,帮助青年最喜欢



复旦emba 学员到盛隆参访,在对话中讲到陈明哲教授向他所有的学生都问过一个问题:自己感到最满意的一件事情是什么?他们用这个问题来问我,我这样回答:对自己最满意的一件事就是选择和长期坚持关注年轻人的成长、成才、成功。


微信图片_20180531140557.jpg

在武汉大学做创业创新的演讲


在西安交通大学做创业创新的演讲


回答武大硕士博士的提问


在武大经管学院演讲前,听取经管学院研究生发展上的需要



9月16日,盛隆电气集团在盛隆讲堂举办《预变应变——盛隆独创“群体老板241”战略》主题培训会议,主讲人为董事长谢元德。



盛隆电气群体老板受到两任省委书记签批,清华大学经管学院收入企业案例,新华社每日电讯报道



李鸿忠书记签批


蒋超良书记签批

清华案例

“群体老板”共创盛隆电气

——摘自 清华经管学院中国工商管理案例中心

作者:宋学宝 曹珊珊



新华社每日电讯报道


群体老板模式使盛隆电气的员工从“打工者”变成了“创业者”,打破了阶层固化,使每一个人通过努力,都可能实现自己的创业梦。

——摘自《新华社每日电讯》

2017年8月17日


作者:李健,武汉大学教授、博士生导师,原党委书记



盛隆电气在第八届动态竞争国际论坛 

北京昆泰酒店 2017.9.2


陈明哲:

美国弗吉尼亚达顿商学院讲席教授

国际管理学会前主席暨终身院士

世界著名战略管理专家

动态竞争国际论坛创办人


张维迎:

北大国家发展研究院

联合创始人

著名经济学家


廖建桥:

华中科技大学管理学院副院长

全国emba十佳教授

中国著名行为组织学、工效学

专家


廖建桥教授主持

《盛隆群体老板,激活组织新

功能研究》主题研讨

周红芳、龚圣德等参加分享


谢元德:

盛隆电气董事长作

《预变应变

——盛隆独创“241”战略》演讲



《第八届动态竞争国际论坛》演讲提纲

预变应变—— 盛隆独创“群体老板241”战略


演讲人:谢元德

北京昆泰酒店  9月2日 



1

预变应变——盛隆独创“群体老板241”



一位哲学家说过:除了变化,没有永恒之物。变化是永恒的,是常态。人作为万物之灵,所要做的,就是能预变,应变。由于科技高速进步,社会快速发展,各方面变化会更大。人们的预变、应变更加重要。

我思考的“预变”,是指对于科技进步、社会发展可能带来的人们生存、生产、生活的变化及其影响,预先作出的研判、评估、认识。而“应变”,是在此基础上,预测和设计未来可能实现的,人们的美好生活和工作方式,对美好的未来进行应有的谋划、并努力奋斗。

盛隆“群体老板241”战略正是这样一个“预变、应变”的产物。


1994年5月13日,在湖北省洪山礼堂召开“官产学”盛隆发展战略研讨会



2

“群体老板241”



什么是“群体老板241”?

包括主体和客体两大部分,主体是群体老板体制,这是主脑,主导,是基础。客体是241,是预变应变、创新发展之对策、路径,是战略。


 “群体老板”含义:

基本内容:有志创业的员工,通过公司的帮扶体制,可以步步提升层级,从普通员工提升至老板直至董事长;众多老板形成独立又统一的老板群体。


“2”是指“两个第一”

建设中国电气开关行业现代化的第一车间;打造盛隆大学培养现代企业人才第一课堂。


“4”是指“四百战略”

网通百城、携手百企、链接百校、创建百团


“1”是指“一个新商品”

盛隆电气,智能用电保证20年”



一、群体老板的由来——传统的家长式管理体制不能适应现代经济


关注人,尊重人,重视人。从1998年这张报纸说起,我一直都在研究人的生存和发展,观察社会的变化,思考人们现在和未来的需要。


群体老板基本特点:吸取公有与民营经济的两者之长,扬弃所短。把充分激活个体活力与汇集众智群力相结合,把公平与效益有效结合。


基本意义:推动企业科学发展,做大做强,持续发展。


本质及社会价值:助推大众创业,万众创新。


核心价值:立人己立,达人己达。育人、立人。


二、“两个第一”的由来——把人当机器用不行。


把人当工具、当机器的观念极为普遍,是影响社会进步、科学发展的严重负能量。对此,“两个第一”是一个反拨。


       我们要把我们的公司、包括车间建设成真正意义上的盛隆大学,是培养老板的大学,培养董事长的大学。转岗营销相对于本科毕业,高中毕业进公司到车间是来做工的,更是来学本领的。过去学本领是学技术、学管理,现在除了做这些之外,还要学营销。当上总经理相当于获得硕士学位,当上总裁、董事长相当于盛隆大学授予博士学位。当然这只是我们的一个比喻,这是一个目标,一个任务。就是要把工厂、车间作为第一课堂,作为学校来建设,把培养优秀人才、高级人才作为重要职责、重要任务。

——摘自《基本制度文件》



三、四百战略的意义——企业不能孤军作战。


四百战略的意义:把 “互联网 ”、经济新常态、供给侧改革有机结合,赋予企业广阔空间、超常动力。


政、产、学、研、用五方紧密结合,共同搭建创业、创新的大平台,促进企业和各地方经济发展,尤其是为青年人、包括在校大学生投身双创,逐梦圆梦,打造平台,创造条件,提供机会。借此实现各方共赢、多赢,达成最佳社会效益和经济效益。并由此实现体制、制度、机制、模式多重创新。


四、一个新商品——将来的智能用电产品,不能像现在这样卖。


“一个新商品”提出的背景和理念:智能用电产品科技含量的高端,用户对诚信化、人性化服务要求的高端,与企业市场营销、运维、服务的人性化、诚信化缺失的粗糙、简单、低端的矛盾异常普遍。“一个新商品”就是预变、应变实行的突破、破局、创新。

“一个新商品”的意义:矛盾就是商机,需求就是市场。对社会改革、对企业自身提升意义重大


一个新商品是生产方式由“制造”向“智造”转型升级,产品由“功能时代”向“智能时代”转型升级。营销服务由初、低级阶段简单买卖关系向中高级友好服务、伙伴关系阶段转型升级。向市场及客户所提供的是一种崭新的商品,叫做“盛隆电气,智能用电保证20年”。

这里所讲的“智能用电”,不是仅仅把设备、产品给用户安装好就了事,也不仅仅是限于物质产品安全、节能、环保的技术与效果,不仅仅是显性的硬件服务,而是产品、技术、服务的融合统一,更是交易、操作、运维的全过程、长过程。它是成套的完整的一揽子服务;既有显性的硬件服务,也包含企业宗旨、捕鱼平台app的文化、企业创新在内的软性化、综合化、人性化、友好伙伴化服务。我们为这种新商品提供20年的使用期保证。


一个新商品给用户的体验是:用户忘记盛隆。



五、盛隆“群体老板241”——是盛隆人的大道,大业,大舞台。


第一,是什么?


“群体老板241”是“群体老板”、“两个第一”、“四百战略”、“一种新商品”融合统一的缩称。它不是单纯的建制管理、生产、销售活动,不是一般的市场营销交易,不是通常的捕鱼电玩城的售后服务;也不是个别经营方式、技术环节、枝枝节节的改进、创新,而是从体制改革、创新这个根本入手,从供给侧改革的文化理念开始,尽善尽美地满足消费者需要的全程化、系统化、人性化服务。打个比方,我们做的,就是开办一家绿色用电、智能用电、愉悦用电的保险公司。客户只要找到我们一家公司,所有用电难题一单搞定,并且“保证20年”。所以说,“群体老板241”是整体的创新,行业的创新。从目前看,还没有这样的企业和产品。这是一个天下找不到同行的新行业。


第二,为什么?


“群体老板241”创新的目的是什么?

首先,这是实现供给侧改革、企业整体创新升级、推进经济新常态的需要。它不是个别的管理、产品升级,市场策略升级。而是突破传统行业的模式套路束缚,创造新的行业模式。

其次,是为了打造、提升企业的大品牌、大实力。突破同行业、同质化不良竞争的窠臼束缚,打开一个基本没有同行和同质化简单重复竞争,海阔天空的企业发展新空间、新天地。

最终,是为了更好地服务消费者,尽善尽美、无微不至地满足消费者需求。提供给消费者的不只是优质价廉的产品,方便完善友好的服务,更是放心、省心、安心、舒心、暖心。


第三,做什么?


两句话。第一句,要做强、做响“群体老板241”。主客体两大部分,每一环都是一篇大文章。都要认真做,坚持做,扎扎实实地做,有创意、创造性地去做。做成大事业、大品牌、大名牌。做扎实,做响亮,做红火。

第二句话,做成“361”。什么意思?俗话说,世上有360行。我们就是要做成360行以外的、世上没有的第361行。老话说,“同行是冤家”。“冤家路窄”。我们的第361行,与已有的360行都不一样,所以不存在是冤家的问题。也就不会去争抢、去拼挤越走越狭窄的老路。而是另辟蹊径,别有洞天,开创新路、大路。这是社会的大进步、大创新;对盛隆是大机遇,大空间。只会越走越宽阔。


第361行,到底是个什么样子,怎样做好、做到位?我们现在已有一定的认识与了解。有了相当的经验和基础。但是要把一个新的行业建立和完善起来,肯定需要一个较长时间的探索、实践过程。只要我们坚持用户第一,真心诚意为用户谋利益,送温暖,一定会得到他们的认同、受到社会欢迎,一定会拥有越来越好的信誉和口碑。坚持做与用户心连心、心贴心的真心朋友,认准创新方向,坚持实践探索,善于学习总结,就一定会不断前进,越走越顺,越做越好,越做越成功。


第四,靠什么?


“群体老板241”是一个互相支撑、相辅相成、充满活力的有机整体。群体老板是灵魂、主脑,决策中枢。“两个第一”是它坚实强壮的身躯;“四百战略”是它灵活发达的四肢;“一个新产品”是它仪表不凡、可信可亲的五官头面。它的每一个部分,都有强大功力,有机整合以后,产生乘法倍增效应。它的创新功能,造血功能,整合功能,超越功能,不可限量。


结论:

投身“群体老板”,学在两个第一,做在四百战略,卖在一个新商品。



湖北卫视《湖北新闻》头条报道盛隆电气“智能用电保证20年”新商品





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结束语:为国为民最长远,帮助青年最喜欢



复旦emba 学员到盛隆参访,在对话中讲到陈明哲教授向他所有的学生都问过一个问题:自己感到最满意的一件事情是什么?他们用这个问题来问我,我这样回答:对自己最满意的一件事就是选择和长期坚持关注年轻人的成长、成才、成功。


在武汉大学做创业创新的演讲


在西安交通大学做创业创新的演讲


回答武大硕士博士的提问


在武大经管学院演讲前,听取经管学院研究生发展上的需要



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