武大学子如何打动盛隆创业导师-捕鱼电玩城

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武大学子如何打动盛隆创业导师
release time:2017-03-06click:1058

2月26日,武汉大学硕士研究生张继荣(左)、姚灵翌(右)参加盛隆大学武汉创业学院先行领军竞选大会,以其精彩的表现赢得创业导师的青睐。


托起天山不落的太阳

——描绘盛隆电气立足新疆、辐射西部、联通域外、走向世界的宏伟蓝图

武汉大学

张继荣  姚灵翌


原因、理想

1、本人在新疆待一年,对新疆有感情,比较熟悉当地文化,尤其与维族群众交流沟通方面具有一定优势。 

2、心中一直有着一个做伟大的企业家的梦想,因此会非常珍惜这次机会,好好地去学习、体会,奉献自己的才智。我们的团队目前也在创业的初级阶段,今后肯定会在机会成熟以后,做一个强的企业。

3、有充分的时间和精力。今年暑假,11月份至来年6月。

4、通过观察走访和资料搜集,认为新疆是一个市场前景广阔,盛隆产品适销对路的国际化大都市(一个被遗忘和被误解的城市),可以以乌鲁木齐为支点开拓新疆市场。

(1)中央企业中五大发电集团如国家电网、神华集团、三峡集团等能源企业来疆建设煤电基地,截至去年底,准东煤电煤化工产业带已入驻企业43 家,其中包括中国神华、国电电力、湖北宜化等上市公司20 家。

入驻企业中已有37 家企业取得探矿权。此外,由于特高压建设对变压器和开关的需求最大,特变电工、中国西电等受益也较明显。

(2)目前新疆地区每年变配电设备物资的需求在 4-5 亿元,可以看出在未来10 年中,疆外企业到新疆来投资的力度会是很大的,每年都有 20%—30%的增长。

(3)近年来企业在新疆的投资疯长。工矿类企业所用变配电设备的投资大约占总投资的 1%,因此按照目前的投资来看,新疆地区,以开关柜、变压器和箱式变电站为主的智能成套设备的市场容量将在 100 亿元以上,经济环境非常乐观,盛隆公司应该抓住机遇,及时布局,进军新疆。

(4)新疆非常欢迎外来投资,在土地、税收等方面的支持力度相当大。


目标

1、第一阶段——近期目标:以乌鲁木齐为基点,扎根新疆,盘活新疆,实现盛隆在新疆的立足和发展壮大。(小目标)

2、第二阶段——远期目标:以新疆为基点,辐射西部城市。同时探索周边国家如蒙古、俄罗斯、哈萨克斯坦等市场,逐步进行投资布局,走出中国,迈向世界,实现盛隆成为一个国际化大企业的宏伟蓝图。(本人也在做这方面的研究,目前已经有一篇国家高端智库的论文结题)。

措施

1、宣传联络方面:

(1)政府方面:与当地政府及有关部门建立联系,召开相关的合作洽谈会、招商引资会等,宣传盛隆的投资发展计划。

(2)同类企业方面:建立并深化与上述企业的沟通交流,寻找合作机会,维持关系。同时探索与疆内其他企业的合作。

(3)高校方面:新疆大学、石河子大学、塔里木大学、新疆工程学院等高校设有电气工程及其自动化、电力系统方面的专业,一些职业院校也开设相关专业。我们也会深入这些高校宣传盛隆理念,传播盛隆文化,提高盛隆的知名度,让更多祖国西部的优秀人才了解盛隆精神,并为盛隆献力献策。我们与这些高校招生就业办、相关院系等建立联系,搞好校园宣讲等活动(参考武大),吸引新疆的在校生、毕业生加入盛隆,参与盛隆的建设,为盛隆在新疆的发展提供人力资源支持。同时与高校相关科研成果进行对接,进一步促进盛隆在新疆的“产、学、研、用”的进一步结合。

(4)新闻媒体方面:与当地媒体建立沟通,寻找合适的合作方式,利用报纸、电视、网络、app等方式,发布投资计划、做好招商宣传、讲好盛隆故事。

(5)参与电气方面的年会、研讨会等。如新疆“两会一网”年会等,发布投资规划等,寻求合作机会及政策支持。

2、盛隆电气新疆办事处(建在显眼的位置)

3、本土化 (收购与合资合作、重建工厂)

目前新疆大开发,对疆外企业来新疆投资政府开出的条件非常优厚,在土地、税收等方面的政策支持是其他省市所不能及的。盛隆公司技术又比本地企业成熟。开关柜等产品逐渐就可以成为现金流产品,为公司运营提供充足的现金流,从另一个侧面又可以摊薄整个公司的固定成本,收益颇丰。

因此,我们探索的进军新疆的措施最关键的点在于充分发挥自身资金、技术等竞争优势,结合新疆当地的情况,进行本土化生产。以煤电煤化工基地进行市场布局,充分掌握各区域市场的开发进度,提高市场占有率。

(1)  本土化发展可以选择收购现有企业或重新建厂两种方式。我们将会同新疆特变、新华能、安特、驰达等品牌和商家沟通联系,这些企业在当地的影响力大,与当地不论是政府还是供电部门的关系都非常好,我们将尝试与之商谈收购、合资合作事宜。

(2)  重新建厂工作量大,不如收购方便,但可以享受政府在税收等方面的优惠政策,也不失为一个很好的选择。

张继荣创业团队目前就读于武汉大学



2月26日,武汉大学硕士研究生张继荣(左)、姚灵翌(右)参加盛隆大学武汉创业学院先行领军竞选大会,以其精彩的表现赢得创业导师的青睐。


托起天山不落的太阳

——描绘盛隆电气立足新疆、辐射西部、联通域外、走向世界的宏伟蓝图

武汉大学

张继荣  姚灵翌


原因、理想

1、本人在新疆待一年,对新疆有感情,比较熟悉当地文化,尤其与维族群众交流沟通方面具有一定优势。 

2、心中一直有着一个做伟大的企业家的梦想,因此会非常珍惜这次机会,好好地去学习、体会,奉献自己的才智。我们的团队目前也在创业的初级阶段,今后肯定会在机会成熟以后,做一个强的企业。

3、有充分的时间和精力。今年暑假,11月份至来年6月。

4、通过观察走访和资料搜集,认为新疆是一个市场前景广阔,盛隆产品适销对路的国际化大都市(一个被遗忘和被误解的城市),可以以乌鲁木齐为支点开拓新疆市场。

(1)中央企业中五大发电集团如国家电网、神华集团、三峡集团等能源企业来疆建设煤电基地,截至去年底,准东煤电煤化工产业带已入驻企业43 家,其中包括中国神华、国电电力、湖北宜化等上市公司20 家。

入驻企业中已有37 家企业取得探矿权。此外,由于特高压建设对变压器和开关的需求最大,特变电工、中国西电等受益也较明显。

(2)目前新疆地区每年变配电设备物资的需求在 4-5 亿元,可以看出在未来10 年中,疆外企业到新疆来投资的力度会是很大的,每年都有 20%—30%的增长。

(3)近年来企业在新疆的投资疯长。工矿类企业所用变配电设备的投资大约占总投资的 1%,因此按照目前的投资来看,新疆地区,以开关柜、变压器和箱式变电站为主的智能成套设备的市场容量将在 100 亿元以上,经济环境非常乐观,盛隆公司应该抓住机遇,及时布局,进军新疆。

(4)新疆非常欢迎外来投资,在土地、税收等方面的支持力度相当大。


目标

1、第一阶段——近期目标:以乌鲁木齐为基点,扎根新疆,盘活新疆,实现盛隆在新疆的立足和发展壮大。(小目标)

2、第二阶段——远期目标:以新疆为基点,辐射西部城市。同时探索周边国家如蒙古、俄罗斯、哈萨克斯坦等市场,逐步进行投资布局,走出中国,迈向世界,实现盛隆成为一个国际化大企业的宏伟蓝图。(本人也在做这方面的研究,目前已经有一篇国家高端智库的论文结题)。

措施

1、宣传联络方面:

(1)政府方面:与当地政府及有关部门建立联系,召开相关的合作洽谈会、招商引资会等,宣传盛隆的投资发展计划。

(2)同类企业方面:建立并深化与上述企业的沟通交流,寻找合作机会,维持关系。同时探索与疆内其他企业的合作。

(3)高校方面:新疆大学、石河子大学、塔里木大学、新疆工程学院等高校设有电气工程及其自动化、电力系统方面的专业,一些职业院校也开设相关专业。我们也会深入这些高校宣传盛隆理念,传播盛隆文化,提高盛隆的知名度,让更多祖国西部的优秀人才了解盛隆精神,并为盛隆献力献策。我们与这些高校招生就业办、相关院系等建立联系,搞好校园宣讲等活动(参考武大),吸引新疆的在校生、毕业生加入盛隆,参与盛隆的建设,为盛隆在新疆的发展提供人力资源支持。同时与高校相关科研成果进行对接,进一步促进盛隆在新疆的“产、学、研、用”的进一步结合。

(4)新闻媒体方面:与当地媒体建立沟通,寻找合适的合作方式,利用报纸、电视、网络、app等方式,发布投资计划、做好招商宣传、讲好盛隆故事。

(5)参与电气方面的年会、研讨会等。如新疆“两会一网”年会等,发布投资规划等,寻求合作机会及政策支持。

2、盛隆电气新疆办事处(建在显眼的位置)

3、本土化 (收购与合资合作、重建工厂)

目前新疆大开发,对疆外企业来新疆投资政府开出的条件非常优厚,在土地、税收等方面的政策支持是其他省市所不能及的。盛隆公司技术又比本地企业成熟。开关柜等产品逐渐就可以成为现金流产品,为公司运营提供充足的现金流,从另一个侧面又可以摊薄整个公司的固定成本,收益颇丰。

因此,我们探索的进军新疆的措施最关键的点在于充分发挥自身资金、技术等竞争优势,结合新疆当地的情况,进行本土化生产。以煤电煤化工基地进行市场布局,充分掌握各区域市场的开发进度,提高市场占有率。

(1)  本土化发展可以选择收购现有企业或重新建厂两种方式。我们将会同新疆特变、新华能、安特、驰达等品牌和商家沟通联系,这些企业在当地的影响力大,与当地不论是政府还是供电部门的关系都非常好,我们将尝试与之商谈收购、合资合作事宜。

(2)  重新建厂工作量大,不如收购方便,但可以享受政府在税收等方面的优惠政策,也不失为一个很好的选择。

张继荣创业团队目前就读于武汉大学



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